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人才战略
  

一、人力资源管理指导思想

坚持以人为本的人力资源开发与管理理念,建立现代企业人力资源管理模式。

二、人力资源开发战略

实行以内部开发为主,外部引进为辅,通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训和轮岗锻炼,实现员工与企业的共同成长。

三、选人用人策略

实行面向全社会、公开招聘、公平竞争、择优录用及用人所长、待人以宽、管人以活、教人以真、说人以慎、用人不疑的选人用人策略。

四、人员管理思路

实行全员劳动合同制,通过劳动合同明确员工与企业之间的劳动关系,为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险;实行员工能进能出、能上能下的岗位聘任制、竞聘上岗制、末尾淘汰制。

五、薪酬管理思路

实行薪酬总额管理和员工绩效管理,实施具有竞争力的薪酬政策,推行宽带结构薪酬制和经营者年薪制,将薪酬总额与企业利润、收入、成本或管理费用等指标挂钩,员工待遇与员工所在岗位、员工的工作能力、工作业绩及企业效益等要素挂钩。

六、人力资源规划

设置一个精简、高效、科学的组织机构,制定一套全面、系统、规范的人力资源管理制度,建设一支高素质的员工队伍。